受邀進行“情境領導培訓”，運用矩陣、趨勢圖等工具分析了員工的發展階段和管理者的領導型態；采用實例、問卷等形式讓學員學會剖析自己職業發展的階段和面臨的問題，同時初步了解如何因人而異地對部屬進行個體化指導和支持。

　　主任向管理小組匯報了科室工作總結及主要工作安排。在總結中，他談到管理亮點主要是重新定位了核心競爭力、啟動“優化就診流程計劃”、鞏固伙伴關系、實施“基層醫師培訓項目”、創新技師管理制度、宣傳搭載新媒體等。他指出，全體員工需要居安思危，持續推進精準管理，挖掘新形勢下的區域輻射能力，在多方面尋求工作的新突破口。

　　管理培訓會是科內管理小組培訓的重點活動，每年舉行一次，邀請醫療相關企業的管理團隊和培訓專家進行授課或模擬演練，同時邀請醫院的管理者參與旁聽；培訓主題緊跟醫療政策、輿情，符合科室管理崗位的實際需求，培訓手段豐富生動，受到科內管理小組成員的好評。本次培訓會不僅為工作打了較為圓滿的句號，同時啟發科室管理小組成員將崗位計劃和醫院近期發展規劃相結合，分析自己及同事在職場中的問題，找到解決方案，為來年的工作點亮了新的方向。